今年以来 ，信息技术运维分公司张家峁智维中心以“四种经营理念”为行动纲领 ，紧密围绕运维核心业务 ，通过理念内化、机制保障与行动创新 ，推动经营理念深度融入安全生产、成本管控、服务升级与技术赋能全流程 ，为矿井智能化运维注入持续动能。
从认知到行动的深度转化
张家峁智维中心中心通过“三会一课”、班前会“每日一学”“案例分享会”等形式 ，分层分类开展理念宣贯。中心主任带头解读“用乙方思维做甲方”“用紧日子过好日子”等理念与运维实际的结合点。2025年累计组织专题学习十余次 ，员工围绕“旧件能否再修？”“服务流程如何优化？”展开辩论 ，推动理念从“纸面要求”转化为“行动自觉”。
成本严控与服务升级双轨并行
拧紧成本阀门 ，建立《修旧利废管理办法》 ，设立“旧件复活站” ，严格执行“三不原则”：能用旧不领新、能修复不换件、能自修不外委。2025年上半年修旧利废共节约成本超5万元。
推行“精细化”办公管理 ，纸张双面用、笔芯用到尽 ，办公费用连续三年下降。变“被动响应”为“主动上门” ，建立定期走访机制 ，精准对接矿方需求。例如 ，中心针对综采面通信顽疾 ，成立攻关小组优化基站部署 ，彻底解决故障。在压风系统监控等项目中 ，技术人员全程驻场 ，与矿方同下井、共调试 ，以“数据预见需求、行动赢得信任”践行“乙方思维”。
安全筑基与创新驱动并举
将安全理念融入日常 ，推行“一岗一卡”风险辨识制度 ，强化下井前安全确认、操作前风险排查。安全宣传、应急演练常态化 ，铸就“安全运维”金字招牌。
设立“创新激励奖” ，鼓励职工“小改小革”。青年骨干徐振杨团队研发“洞察者”系列程序 ，使得故障平均处理时间缩短90% ，实现“用赚钱思维去花钱”。
5月份 ，张家峁矿业公司开展年度水害应急演练 ，中心提前配置人员定位系统疏散预案 ，更新井下定位底图 ，启用工业视频实时传输灾情画面 ，通过4G群呼功能精准指挥撤离 ，确保全员安全 ，演练全程“零遗漏、零延误” ，矿方赞誉“运维服务金字招牌” ，检验中心提升“用乙方思维做甲方”的应急能力 ，为真实灾情处置积累关键经验。
为响应神木市政府环保政策 ，实现矿方废水循环利用与电厂稳定供水的双赢目标 ，张家峁智维中心全程参与杨伙盘供水工程一级泵站改造 ，践行“用赚钱思维去花钱”理念。
技术骨干马相鹏突破厂方设计局限 ，优化变频柜二次控制回路 ，攻克远程启动瓶颈 ，为泵站灵活运行奠定基础 ，以最小投入实现泵站效能跃升 ，获矿方及水务集团表彰 ，彰显“乙方思维做甲方”的服务价值。
三季度 ，张家峁智维中心高效完成4216以及2206两个智能综采面106台设备安装及标准化建设 ，交出了运维服务速度的“满意答卷” ，以用心的服务满足矿方生产接续需求 ，充分体现用“营销”思维抓“生产”的理念精神。（朱亚东）
