008PG国际

智能决策数字平台
OA登录
数字展厅
KERz2Vx5j0E0028fsF6q
投稿平台
008PG国际(中国区)-官方网站
经营管理
您当前所在位置是:首页 >> 经营管理
韩家湾煤炭公司:思想“大讨论”激发实干“新动能”
发布时间:2022-06-30     作者:郭宏欣    浏览量:18508    分享到:

“交流发言要讲真话、鼓干劲、有思想 ,结合新形势及本单位实际 ,作出具体分析、理清工作思路、明确努力方向。”

为提高认识、统一思想、激发动力 ,6月25日 ,韩家湾煤炭公司开展“认清新形势、展现新作为”主题大讨论活动 ,党员干部职工共40余人参加了会议。

配图.jpg

辩证思维看形势

会上 ,领学了008PG国际集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁署名文章《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》 ,引导大家进一步认清新形势、新使命、新任务。

“管理体制调整后 ,各项工作节奏加快 ,我们必须充分认识、快速适应和准确把握新形势 ,不断增强思想先进性、工作预见性和落实执行力。”

“我们要主动调整好心态和状态 ,不断提高工作的积极性、主动性和创造性 ,不打折扣地贯彻落实各项工作任务。”

“作为新时代的弄潮儿 ,要在新形势下保持清醒头脑 ,最重要的是要面对现实 ,理清思路 ,寻找更好的出路 ,扎实工作、高效工作、开拓未来。”

围绕陕北矿业公司管理体制调整后 ,面对怎样的新形势、怎样认识新形势 ,与会人员辩证看待工作中的变与不变、利与不利 ,进一步解放思想、实事求是。

有的放矢谋超越

体制调整后 ,工作干什么、怎么干、如何干出彩?与会人员跳出城墙思维 ,站在更高视野 ,用心谋划下一步改进提升措施和努力奋斗方向。

“不断畅通人才培养通道 ,通过学历提升、技能评定、技术比武、孵化式培育等方式 ,提高职工业务技能和综合素质 ,更好凝聚发展的‘第一资源’。”

“要加大科技创新力度 ,加快‘四新’技术应用 ,重点抓好煤矸石流体充填、10米小煤柱应用等项目 ,加快形成一批有特色的示范项目。”

“落实‘七维八步’对标管理法 ,不断推进对标管理向数字化、智能化发展 ,并加强与标杆企业的学习交流 ,提升技术创新成果及最佳实践案例质量。”

大家提出的工作措施理论联系实际 ,具有可操作性 ,并表示将自觉用新的工作理念武装头脑、指导实践、推动工作 ,做到在思想上政治上行动上与时俱进 ,因势而谋、应势而动、乘势而上。

整顿行装再出发

通过开展此次主题大讨论活动 ,进一步鼓舞了士气、凝聚了力量。与会人员信心十足 ,表示将乘势而上、快马加鞭、实干作为 ,推动各项工作提品质、塑品牌、创一流。

“我们将快速适应信息技术革新 ,探索‘智慧纪检’建设新路径 ,加快推进信息化与纪检监察工作的深度融合 ,拓宽监督渠道 ,推动纪检监察信息化建设。”

“我们将围绕做优存量这一目标 ,扎实做好各专业标准化、精细化管理 ,创建标准化亮点工程 ,确保顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。”

“锚定中级智能化矿井目标 ,我们将加快智能化项目引入质量 ,大力推动生产系统的智能化运转 ,实现人员减负、系统智能、环境安全。”

会议要求广大党员干部准确把握新形势 ,争做与时俱进的“先行者”;勇于担当新使命 ,争做创建一流的“排头兵”;奋力展现新作为 ,争做开创新局的“贡献者” ,为打造全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本、为“再造一个新陕北矿业”不懈努力。(作者:郭宏欣  编辑:王玉)

【网站地图】