编者按
面对严峻市场形势 ，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局 ，以“四项重点”夯基立柱 ，以“四个牵引”蓄势赋能 ，以“四项保障”固本培元 ，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务 ，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节 ，扎实推进年度重点工作 ，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制 ，陕北矿业公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》 ，诚邀关注！
在能源行业的辽阔版图上 ，孙家岔龙华矿业公司宛如一颗璀璨的新星。经过十八年的持续奋斗 ，从一个规模较小、产业单一的煤矿 ，转型为一家大型综合性能源企业。
目前 ，公司煤矿年产量达到1000万吨；2024年8月 ，50万吨合成氨和80万吨煤化工项目进入试生产阶段。此外 ，公司还运营着200MW的光伏发电项目、年发运量高达1200万吨的铁路集运公司、位于神木市的领先品牌酒店、众美物业公司 ，以及致力于乡村振兴的千亩生态农业公司 ，构建起了“一体两翼三保障”的多元协同、蓬勃发展的产业格局。
孙家岔龙华矿业所取得的辉煌成就 ，得益于008PG国际集团“四种经营理念”的坚实支撑 ，这些理念如同强大的动力源泉 ，不断推动企业向前发展。同时 ，混合所有制机制也在其中发挥了不可或缺的作用。
孙家岔龙华矿业是由008PG国际集团和陕西龙华煤焦电集团等共同出资设立的混合所有制企业 ，这种产权结构赋予了公司独特的发展优势。在发展进程中 ，混合所有制机制起到了关键的催化作用 ，促进了各类资本的深度融合与优势互补 ，实现了企业的协同发展。从煤矿开采到煤化工项目 ，再到新能源、生态农业等多元产业布局 ，多元资本的深度融合与协同 ，为产业拓展注入了强大的智力支持、资金保障和资源基础。
用“紧日子”过“好日子” ，精打细算促发展
孙家岔龙华矿业将成本管控理念全面渗透至企业运营的每一个细节之中。在煤矿开采环节 ，积极引入智能化开采设备与先进工艺 ，提高煤炭资源回收率 ，降低资源损耗。实施煤矿设备的全生命周期管理 ，辅以定期维护保养 ，设备使用寿命得以显著延长 ，更新维修成本大幅降低。
煤化工领域通过持续的技术革新与工艺优化 ，成功实现了原材料和能源的高效循环再利用。例如 ，在50万吨合成氨80万吨尿素项目中 ，对合成氨关键反应环节进行技术革新 ，大幅提升反应效率 ，有效降低生产成本。该项目采用洁净煤气化、氨合成、低温甲醇洗等一系列先进技术 ，合成氨采用国内聚拓中压氨合成技术 ，单套产能达2400t/d ，尿素采用五环自主开发的高效合成、低能耗工艺技术 ，最大产能可达3850t/d ，均为国内单套产能领先水平。
在水资源循环利用方面 ，公司立足长远 ，进行总体布局 ，在煤矿井下进行清污分流改造 ，建设矿井水直滤系统 ，实现矿井水资源的就地回用和清污分流 ，地面投资建设矿井疏干水及工业废水处理与综合利用项目 ，根据化工用水需求 ，利用多级水处理工艺 ，对矿井水进行分质处理 ，分质回用 ，同时建设零排放系统 ，利用蒸发结晶工艺 ，对浓缩后的污水进行蒸发结晶及水资源回收。这一转变既实现了矿井疏干水的100%资源化利用 ，又降低了化工项目用水取水成本 ，还有效减轻了环境污染 ，彰显了绿色发展理念。
日常运营严格管控非生产性开支。生态农业公司精细规划种植区 ，提升土地利用率；铁路集运优化调度 ，提高装车效率并节能；物业公司选用高性价比优质材料 ，延长设施寿命 ，减少维护成本。公司上下从点滴做起 ，将“紧日子”过出“好日子”的高质量发展成效。在混合所有制机制下 ，各股东充分发挥自身优势 ，民营资本以其成本控制上的灵活性 ，与国有资本在资源调配上的稳定性相结合 ，共同强化了公司的成本管控能力。民营股东凭借其敏锐的市场洞察力 ，在物资采购、项目招议标等环节引入更具性价比的合作伙伴；国有股东则利用自身资源优势 ，争取更优惠的政策和资源 ，降低运营成本。
用赚钱思维去花钱 ，精准投资创效益
孙家岔龙华矿业在项目投资上始终以市场为导向、以经济效益为核心 ，审慎评估每一个投资决策。煤矿产能提升项目深入调研市场需求与行业趋势 ，科学规划投资规模与建设时序 ，保障新增产能高效转化为经济效益。通过精准的市场分析与科学规划 ，公司实现了从400万吨/年到1000万吨/年的产能跨越 ，成功地在高景气行业中把握市场需求 ，实现了产能与效益的双增长。
在煤化工项目投资建设中 ，更是展现出卓越的前瞻性与战略眼光。煤炭分级分质清洁高效综合利用项目总投资70.7亿元 ，采用先进工艺对煤炭资源进行深度转化 ，生产高附加值化工产品。在项目规划之初 ，公司便深入考量产品市场前景与盈利能力 ，通过优化设计方案与精选设备 ，有效控制项目建设与运营成本。此外 ，公司积极与上下游企业建立稳固的合作关系 ，打造稳定的销售渠道 ，确保项目投产后能迅速盈利 ，为公司开辟新的利润增长点。该项目于2022年6月开工 ，经过两年紧张建设 ，2024年8月成功试生产。
在生态农业板块 ，公司积极响应助力乡村振兴战略 ，投资千亩生态农业公司。一方面 ，引进山东寿光资深农业专家 ，为村民提供专业培训 ，传授先进种植技术与管理经验 ，助力村民掌握科学种植方法 ，提升农业生产效率与质量。另一方面 ，吸纳周边村集体村民就地择业 ，为村民创造稳定的就业机会 ，有效提升村民的经济收入。生态农业公司所产的绿色农副产品 ，惠及企业职工食堂及家属 ，满足了健康饮食需求 ，共同构建企业、乡村与员工三方共赢的和谐生态。
此外 ，公司积极拓展新能源领域 ，成功建设200MW光伏发电项目 ，达成碳汇目标 ，促进能源结构优化 ，助力企业可持续发展。
用乙方思维做甲方 ，优化服务提品质
孙家岔龙华矿业自2012年起 ，便将“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”确立为企业核心价值观 ，并将“服务客户”放在首位 ，深入实施“以乙方思维提供甲方服务”的理念。煤炭销售环节 ，构建了全面的客户服务体系 ，深度洞察客户需求 ，量身定制煤炭产品 ，精准对接市场。专业团队紧密沟通客户 ，迅速响应反馈 ，持续优化产品与服务 ，赢得大型企业长期信赖 ，煤炭产品畅销全国。
煤化工产品销售方面 ，加强市场调研 ，灵活调整产品结构与营销策略 ，应对市场动态与客户需求。提供全方位技术支持与售后服务 ，破解客户技术瓶颈 ，强势拓展煤化工市场 ，提升市场占有率 ，铸就龙华煤卓越品牌形象。
铁路集运公司致力于提供卓越的服务 ，目前正为煤矿主业及未来煤化工产品的物流需求提供高效、便捷且安全的解决方案。公司紧密结合企业的生产节奏和发运计划 ，对运输组织流程进行了全面优化 ，精心规划车次与运输时段 ，力保产品能够精准、安全地送达目的地。此外 ，铁路集运公司还加强与铁路线路权单位的沟通与协调 ，争取更多的运力资源和优惠政策 ，以降低运输成本并提升运输效率。
生态农业公司始终致力于为职工食堂及家属提供新鲜、绿色、安全的农副产品 ，并构建了高效便捷的配送体系 ，确保食材能够按时、足量、优质地送达。定期收集员工反馈 ，依据口味偏好与需求变化 ，调整农产品种类与配送服务 ，增强员工满意度。
众美物业公司建立了高效快速的响应机制 ，能够迅速响应并解决企业与员工的服务需求与问题 ，从而确保煤矿和煤化工主业能够持续、稳定地运行。在混合所有制下 ，多元股东的参与推动了公司服务品质的提升 ，实现了博采众长。国有股东带来规范管理 ，民营股东引入创新理念与灵活运营。物业公司运营中 ，借鉴民营物业高效响应与特色服务 ，结合国企严谨管理 ，提供优质服务。
用营销思维抓生产 ，产销协同增效益
孙家岔龙华矿业将营销思维贯穿生产经营全过程 ，以市场需求为导向 ，实现生产与销售的紧密协同。在煤矿生产过程中 ，根据市场对煤炭产品的质量与品种需求 ，动态调整生产计划与开采工艺。加强煤质管理 ，从源头把控煤炭质量 ，确保生产的煤炭产品符合市场需求。同时 ，根据市场价格波动 ，灵活调整煤炭产量 ，实现煤炭产品效益最大化。
在煤化工项目中 ，密切关注市场对合成氨、尿素等化工产品的需求变化 ，及时调整生产负荷与产品结构。深化与下游化工企业的合作 ，构建稳固供需链 ，保障化工产品渠道畅通。加强产供协同管理 ，企业可优化库存 ，降低成本 ，提升资金周转效率 ，确保煤化工项目稳定盈利。
生态农业公司依据职工食堂及职工需求 ，科学布局种植 ，引入山东寿光专家指导 ，推行绿色种植 ，提升农产品质量。通过内部配送体系 ，新鲜农副产品直达职工手中 ，实现产销一体化 ，既满足职工饮食需求 ，又提升公司运营效益。
铁路集运公司依据煤矿运输需求 ，精心规划线路 ，增强沟通效能 ，实时追踪运输信息 ，确保运销无缝对接 ，提升运营效率与经济收益；旌纤兄苹葡 ，公司内部不同背景的团队带来多元的营销思路和生产管理经验。国有团队在与大型企业建立长期合作关系上具有优势 ，民营团队则在市场需求捕捉和产品创新上更具活力 ，双方协同促进了产销协同的高效运作。
孙家岔龙华矿业积极践行008PG国际集团的“四种经营理念” ，充分利用混合所有制的机制优势 ，实现了向大型综合能源企业的成功转型。2024年 ，企业在高质量发展的道路上行稳致远 ，充分展示了企业的实力和坚定的决心。
展望未来 ，孙家岔龙华矿业将持续深化“四种经营理念” ，形成具有龙华特色的企业理念体系 ，并将其根植于企业文化之中 ，为008PG国际集团及陕北矿业的高质量发展贡献龙华的力量。（穆阿辉）
